Wer ist N-C-Huber ?
Nils-C. Huber, MBA
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und Transformation, begleite ich Unternehmen dabei, ihre Geschäftsmodelle neu zu erfinden, digitale Plattformen, Allianzen und Ökosysteme zu gestalten, Krisen zu meistern und komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen.
Meine Laufbahn umfasst Fach- und Führungsrollen im Banking, 18 Jahre in einer der führenden Managementberatungen (zuletzt in weltweiter Rolle), sowie Gründung, Führung und Exits zweier eigener Start-ups (AG und GmbH). Seit 2020 arbeite ich zudem als unabhängiger Berater, seit 2018 als Autor und seit 2022 als Hochschuldozent. Zu meinen Kunden gehören Entscheidungsträger aus internationalen Konzernen ebenso wie aus mittelständischen Unternehmen. Diese berate und begleite ich in Fragen der Digitalen Geschäftsstrategie, Innovationsführung und Transformationsgestaltung.
Neben Linien- und Stabsrollen mit jeweils unmittelbarer disziplinarischer und geschäftlicher Verantwortung, habe ich auch erfolgreich das informelle und fachliche Führen in komplexen Matrixorganisationen oder unternehmensübergreifenden Konstrukten wie Allianzen in meinen prägenden Erfahrungsschatz aufnehmen können. Dank zahlreicher, erfolgreicher Projekte und Mandate in einer Reihe unterschiedlicher Branchen, bringe ich die Perspektive eines Generalisten mit Tiefgang: Mit Blick für das große Ganze, einem Händchen für den branchenübergreifenden Lerntransfer und mit der Fähigkeit, komplexe Herausforderungen auf Vorstandsebene in pragmatische, umsetzbare Lösungen zu übersetzen und diese dann effektiv umzusetzen.
Mit mir zusammenzuarbeiten heißt „Full Package“ :
Die Disziplin des System Thinking gepaart mit der kreativen „Eliminierung der Scheren im Kopf“, das ambitionierte „Vom-Ende-her-denken“ gepaart mit der ökonomischen Bodenständigkeit des anpackenden Umsetzers, das Aufgehen in der Rolle des voranschreitenden Pioniers, gepaart mit dem mitnehmenden Begleiten eines Innovations-Katalysten – Überblick gepaart mit Aufmerksamkeit für die wirklich wichtigen Details in Fragen des Performance- und Risikomanagements.
Mein beruflicher Werdegang
Selbständiger Unternehmer | Geschäftsführer / Vorstand | Executive Advisor
(2020 bis heute) Unternehmerische, operative und beratende Tätigkeit mit Schwerpunkt auf Unternehmenssteuerung, Geschäftsmodellentwicklung, Transformation und Governance.
Unmittelbare Verantwortung: Organfunktionen als Alleinvorstand der MomentaryX AG und Alleingeschäftsführer der Hotellernet GmbH mit Verantwortung für Geschäftsbetrieb, Organisation, Ergebnisentwicklung, Liquidität und strategische Weiterentwicklung.
Unternehmensentwicklung: Aufbau und Steuerung eines mehrstufigen Geschäftsmodells aus Plattform-, Service- und Beteiligungslogiken; Entwicklung von Partner- und Governance-Strukturen sowie Vorbereitung und Umsetzung strategischer Weiterentwicklungs- und Exit-Optionen.
Steuerung & Transformation: Entwicklung von Steuerungs-, KPI- und Entscheidungslogiken; Führung durch volatile Markt- und Krisenphasen sowie Anpassung von Geschäftsmodell, Organisation und Governance.
Advisory: Beratung und Sparring zu Strategie, Transformation, Neuinvestitionen, Gestaltung von Geschäftsmodellen und Organisationsentwicklung.
Neben der Unternehmertätigkeit Beiträge zu Thought Leadership als Autor von „Mobile Marketing neu gedacht“ (Springer Gabler, 2025) sowie weitere Buch- und Fachbeiträge zu digitalen Geschäftsmodellen, Plattformökonomie, Datenverantwortung und Unternehmenssteuerung.
Hochschuldozent im Rahmen des Masterstudiengangs Online-Marketing an der Hochschule Fresenius.
MomentaryX AG-Vorstand & Geschäftsführer der Hotellernet GmbH
(2020–2024) Gründung und Alleinvorstand der MomentaryX AG.
Mehrstufiges Geschäftsportfolio der MomentaryX AG: 1.) Aufbau von Business-Ecosystem-as-a-Service (BEaaS) Plattformen, 2.) Forschung und Entwicklung von Momentsegmentierungs-Technologie zum Aufbau neuartiger digitaler Dienste, sowie 3.) Beratung zu Digitalisierungsthemen. Bereits 2020 zur Erzeugung weiterer strategischer Optionalität Ausgründung / Carve-out von Hotellernet als weltweit erste BEaaS-Plattform, Führung des Plattformgeschäfts von der Idee, über Design und Entwicklung bis hin zu einem erfolgreichen Proof of Concept und Markteinführung als Geschäftsführer der GmbH in Personalunion zur Aufgabe als Vorstand der AG.
Strukturelle Exit-Gestaltung als Downstream Merger der AG auf ihre Tochter, Übergabe der Geschäftsleitung der NewCo an Nachfolger in 3Q 2024.
Internationale Führungs-, Business-Development- und Steuerungsrollen, Executive Advisor,
Interim Manager
(2001–2002) Zunächst Berater Financial & Risk Advisory / Performance Improvement mit Schwerpunkt auf Banken und Finanzdienstleistern. Firmenkundenrating und Kreditrisikosteuerung im Basel-/IRB- Kontext einschließlich Ratingfaktoren, Kalibrierung und internationaler Rechnungslegungsdaten; bankweites Performance Improvement mit Kreditabteilung, Marketing & Vertrieb, Vertriebsnetz und Direktbanking sowie Vorbereitung von Vorstandsentscheidungen und Begleitung der Umsetzung.
(2003–2019) Im Zuge der Post-Merger Integration von PwC Consulting in IBM Global Business Services zum 01.01.2003: Erweiterung des Beratungsfokus auf thematische Schnittmenge von tiefer Digitalkompetenz, unternehmensweiter Transformation, Gestaltung von Geschäftsstrategien mit digitalen Mitteln sowie der Innovation und Disruption.
Weitere Rollen umfassten:
Business Development Executive & Account Management: Entwicklung großvolumiger Opportunities und langfristiger Key-Account-Beziehungen auf Executive-Ebene; Opportunity- & Proposal-Management, Business Cases und Financial Selling unter Einbindung von Pricing, Risiko und Delivery.
Apple Alliance Leader Europe (BA&S): Aufbau und Steuerung der europäischen Allianz einschließlich Partnerbeziehung, gemeinsamer Geschäftsentwicklung und Sales Operations; Verbindung von Technologieplattform, Business- und Transformationsangeboten.
Competitive Engagement Strategy: Projektleitung Europa für die Entwicklung von Wettbewerbs- und Kooperationslogiken in Co-opetition-Konstellationen – einschließlich Positionierung gegenüber Partnern, die zugleich mit eigenen Geschäftsbereichen konkurrieren.
Digital Business Strategy / Innovation Strategy: Entwicklung und internationale Skalierung neuer Geschäftsmodelle, Plattformansätze, Produkte und Offerings aus Markt- und Technologieveränderungen; einer von drei globalen Hauptansprechpartnern für für wachstumsorientierte Geschäftsmodellinnovation und Plattformgeschäftsmodelle.
Business Management Leader / Chief of Staff Consulting Services Nordosteuropa: Verantwortung für integrierte Geschäftsplanung, Management Reporting sowie Revenue- & Signings-Steuerung einer internationalen Organisation mit >10.000 Mitarbeitenden und rund €2 Mrd. Planungsvolumen.
Vortrag über Innovation im IBM Lab Rüschlikon (2013)
Keynote beim BA&S Growth Summit 2015 in Zürich
Fach- und Führungsrollen im Bankwesen
Herrn Dr. Karl-Joachim Dreyer
(1994–2001) Knapp zweijährige Berufsausbildung zum Bankkaufmann mit Abschluss als Jahrgangsbester in Hamburg (Januar 1996). Auszeichnung mit dem Stipendium „Begabtenförderung berufliche Bildung“ des damaligen BMWi.
(1996–1997) Direkter Einstieg nach der Ausbildung mit eigener Kreditentscheidungskompetenz im Gewerbe- und Firmenkundengeschäft; Analyse, Strukturierung und Entscheidung von Finanzierungen einschließlich Bilanz-, Sicherheiten- und Risikobewertung sowie laufende Kreditüberwachung und -verwaltung. Parallel dazu Grundstudium Sparkassenbetriebswirt (1997/98) Freistellung zum 58. Fachlehrgang der Hanseatischen Sparkassenakademie (Hauptstudium Sparkassenbetriebswirt). (1998-2001) Nach erfolgreichem Abschluss Übertragung der Verantwortung als damals jüngster stv. Leiter der seinerzeit viertgrößten Filiale durch den vom Vorstand der Haspa (238, Kundenbereich der Hauptfiliale Alster-West). Größenkennzahlen: > 2.000 Gewerbekunden, >10.000 Privatkunden, 22 Mitarbeiter:innen und drei Auszubildenden. Persönliche Betreuung von ca. 300 Privatkunden.
(Ab 1999) Zusätzlich zum Tagesgeschäft stimmberechtigtes Kernteammitglied im konzernweiten Transformationsprogramm „FOKUS“.
(Ab 2000) Innerhalb des „FOKUS-Programms“ zusätzlich zum Tagesgeschäft Ernennung durch den Vorstand zum Projektleiter eines Digitalisierungsprojektes.
Meine Bildungsabschlüsse
Neben zahlreichen betrieblichen Qualifizierungen, wie beispielsweise der Consulting-Zertifizierung für die Beratungsdimension „Strategy Consulting“, Advanced Value Realization, Kommunikation mit Top Executives, der PwC Basel II Academy oder des Leadership Development Centers von IBM habe ich folgende (Aus-) Bildungsabschlüsse erreicht:
Berufsausbildung
1996
IHK Hamburg /
Hamburger Sparkasse
Bachelor-Level
1998
Hanseatische Sparkassenakademie
Postgraduate Level
2004
Open University
Business School (UK)
Postgraduate Level
2007
Open University
Business School (UK)
Erfahrungsportfolio (Auszüge)
Branchen & Kunden
Beispiele
z. B. Konsortium deutscher Landesbanken, BBBank eG, Postbank AG, ein Kreditkartenunternehmen, Allianz Global Investors , Allianz Managed Operations & Services (AMOS)
z. B. DB Schenker, DHL, Deutsche Post, E.ON, Deutsche Flugsicherung
z. B. großer Lebensmittelproduzent, führender Papierhersteller, großer finnischer Hersteller von Telekommunikations- und Informationstechnologie, großer US-amerikanischer Hersteller von Informationstechnologie
Regionen | Länder
Mandate und Projekte in:.
Deutschland, Österreich, Schweiz, Irland, Niederlande, Dänemark, Schweden, Finnland, Spanien, Portugal, Italien, Bulgarien, Polen, Tschechien, Vereinigte Staaten, Vereinigtes Königreich, Ecuador, Malaysia, Australien.
Fachlichkeit
Beispiele
z. B. Disruptive Geschäftsplattform zur Einführung eines Universalfilialbetriebs, Geschäftspartner-Allianzen und -Ökosysteme, Markteintrittsstrategien, Competitive Engagementstrategie, Wachstumsstrategien, Asset-Acquisition (Due-Diligence), Envisioning der Neukonfiguration der Industriewertschöpfungskette
z. B. Aufbau Innovationsmanagement und innovationsbezogenes Inhouse Consulting, Aufbau Innovationsportfolio, Corporate Startups, Technologietransfer für Produktinnovationen („Smarter“)
z. B. Enterprise-wide Performance Improvement (CIR-Senkung), unternehmensweites Organisations- und Governance-Redesign, Post-Merger Intergration, Off-Shoring, Shared-Services, BPO, Prozessharmonisierung, -modernisierung, Neuordnung interner Support-Strukturen, Mobile Transformation von Produktion und Vertrieb
z. B. Automatisierbare Überleitung internationaler Rechnungslegungssysteme zur Harmonisierung von Finanz-KPIs, Datenharmonisierung im Rahmen MaK / Basel Banking Accord, Prozessoptimierung von Rechnungswesenprozessen, Neuaufstellung des Managements von OpRisk und finanziellen Ausfallrisiken
z. B. Coaching von Kunden-Projektmanagern, Coaching von Kunden-Change- und Transformation-Executives, Aufbau und Steuerung einer Demand-IT Organisation (a. i.), Verhandlungsführer für Service Level Agreements (a. i.)
Nils-C. Huber: Private Einblicke
Aspekte, die mir besonders wichtig sind…
Warum ich helfe, in sozio- ökonomisch prekärem Umfeld musikalische Talente zu suchen und zu fördern
Es frühzeitig Kindern zu ermöglichen, ein Instrument zu erlernen und ihnen beizubringen, gemeinsam mit anderen zu musizieren oder zu singen, ist mehr als bloß „Musik machen“. Während der Kindheit begonnen, hat das Erlernen eines Instrumentes oder eine ernsthaft betriebene Gesangs-Ausbildung einen immensen Einfluss auf die kognitive und psychosoziale Entwicklung von Menschen. Es zu erlernen, Musik selbst zu machen, ist ein valides Training für Selbstkontrolle und Aufmerksamkeitssteuerung. Diese Fähigkeiten sind wiederum entscheidend für Schule, Studium und Beruf und so profitiert man von Musikunterricht sein gesamtes späteres Leben, auch unabhängig vom Genussaspekt, den Musik ebenfalls unbestreitbar hat.
Exemplarisch hier ein paar der Entwicklungs-Booster, warum frühe musikalische Bildung die Exekutiv-Funktionen des Gehirns (Inhibition, Arbeitsgedächtnis, kognitive Flexibilität) besonders trainiert:
Das Erlernen eines Musikinstruments wird in Studien auch mit besseren Schulnoten sowie einer höheren Gewissenhaftigkeit, Offenheit, Frustrationstoleranz und Zielstrebigkeit in Verbindung gebracht. Kinder, die ein Musikinstrument erlernen, tendieren weniger zu übermäßigen Medienkonsum und haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, später ein Universitätsstudium zu absolvieren, als Kinder ohne außerschulische Musikbildung.
In Gemeinschaft zu musizieren, trainiert die Fähigkeit tief und empathisch zuzuhören. Das hilft auch außerhalb von Chor-, Ensemble- oder Orchestersituationen, andere wahrzunehmen und sich mit ihnen zu verbinden.
Ein weiterer Aspekt ist Disziplin: Wer frühzeitig lernt, sich einem größeren Ziel unterzuordnen (z. B. dem künstlerischen Vortrag der Kompositionen großer Komponisten), der lernt, dass sich Anstrengung und harte Arbeit lohnen. In Disziplin über Schwierigkeiten zu iterieren (aka „proben“) und nicht aufzugeben, wenn das Ziel weiter in der Ferne liegt als zunächst angenommen, trägt zur Charakterbildung bei und lehrt bereits während der Kindheit Fähigkeiten, die in unserer Gesellschaft stellenweise rar geworden sind.
Aber diese Möglichkeiten finden wir auch im Sport. Was die Musik darüber hinaus in besonderem Maße bietet, ist die Synthese zwischen technischer Perfektion und dem Berühren bzw. Beeinflussen menschlicher Emotionen. Es ist der frühe Aufbau der Erkenntnis, dass Ganzheitlichkeit nicht im „Entweder–oder“, sondern im „Und“ zu finden ist.
Leider ist der sozioökonomische Status der Eltern der entscheidende Einflussfaktor, ob Kinder überhaupt Zugang zu Gesangs- und/oder Instrumentalunterricht erhalten. Es ist wesentlich wahrscheinlicher, dass Kinder aus einem gut-situierten Umfeld musikalisch gefördert werden, als Kinder, die unter schlechteren sozio-ökonomischen Bedingungen aufwachsen. Dabei macht es weder gesellschaftspolitisch noch statistisch Sinn, warum musikalische Talentförderung ein „Oberschichten-Thema“ sein sollte.
Derzeit pilotiere ich über meinen Rotary Club gemeinsam mit dem Kinderhilfswerk ARCHE in Hamburg-Harburg im „Phoenix-Viertel“ einen neuen, niederschwelligen, dennoch individuellen Ansatz, um Kindern an das Musikmachen heranzuführen. Dazu kommt eine Musikpädagogin regelmäßig in die ARCHE und gibt interessierten Kindern Klavierunterricht. Dieser Unterricht ist so gestaltet, dass er die Kinder, die das entsprechende Durchhaltevermögen zeigen, auf diese Weise für den Einzelunterricht an einer Musikschule vorbereitet. Das Ziel ist, diesen Förderansatz auch auf andere Standorte der ARCHE in Hamburg und darüber hinaus auszuweiten.
Wenn Sie dieses Projekt unterstützen wollen, können Sie das über eine Spende an den
Rotary-Hilfe Hamburg-Haake e. V. tun:
Kontonummer (IBAN): DE66 2019 0003 0001 1222 66
Hamburger Volksbank eG (BIC: GENODEF1HH2)
Verwendungszweck: ARCHE Musikprojekt HarmoniePotenzial
(Tipp: Geben Sie bitte auch Ihren Namen und Ihre Adresse auf der Überweisung an, damit der Hilfsverein Ihnen ab €300,00 eine Spendenbescheinigung auststellen kann.)
Warum ich mich bei Rotary engagiere
Was ist Rotary?
„Rotary International ist eine weltweite Vereinigung [aktiv und vormals] berufstätiger Männer und Frauen. Von seinen [weltweit ca. 1,3 Millionen] Mitgliedern werden herausragende berufliche Leistungen, persönliche Integrität, eine weltoffene Einstellung sowie die Bereitschaft zu gemeinnützigem Engagement erwartet. Toleranz gegenüber allen Völkern, Religionen, Lebensweisen und demokratischen Parteien ist für Rotarier oberstes Gebot.“ (Quelle: Rotary.de)
Es gibt mehr als 42.000 lokale Rotary und Rotaract Clubs sowie über 100 internationale, clubunabhängige, themenbezogene Rotary Fellowships, in denen Rotarier:innen, ihre Familienangehörigen sowie Teilnehmer und Alumni aller Rotary-Programme sich auf Basis gemeinsamer Interessen, Hobbies, Berufe oder kultureller Identitäten austauschen.
Darüber hinaus gehören neben den Rotary und Rotaract Clubs auch die Inner Wheel Clubs, Interact Clubs und Rotex sowie die Rotary Foundation zur internationalen Familie rotarischer Organisationen.
Inner Wheel: Zu Zeiten, als Rotary Clubs noch rein männlich besetzt waren, waren Inner Wheel Clubs ursprünglich für weibliche Angehörige von Rotariern gegründet worden. Heute ist Inner Wheel eine der weltweit größten Frauenvereinigungen.
Rotex: Ehemalige Teilnehmer:innen am Rotary Youth Exchange (RYE), dem Schüler-Austauschprogramm von Rotary, schließen sich nach Ihrer Rückkehr zu Rotex-Gruppen zusammen. So unterstützen Sie den internationalen Jugendaustausch, betreuen Austauschschüler, bieten eigene Treffen sowie Erfahrungsaustausch für RYE-Alumni.
Die Rotary Foundation ist die rechtlich von Rotary International eigenständige Hilfsorganisation, die Spenden sammelt, um diese in Schwerpunktprojekten und internationalen Hilfsprojekten für Völkerverständigung und Frieden einzusetzen, indem sie Gesundheitswesen verbessert, Bildungsmaßnahmen anbietet, die Umweltschutz unterstützt und Armut lindert. Eines der bekanntesten Projekte ist End Polio Now, das sich seit 1979 dem Kampf gegen die Kinderlähmung widmet.
Rotary und ich
Ich selbst engagiere mich seit meiner Aufnahme im Jahr 2016 im Rotary Club Hamburg-Haake. Der Club wurde 1982 gegründet und hat über 60 Mitglieder, die überwiegend aus dem Süden der Metropolregion Hamburg stammen. Als Club wirken wir vor allem in Hamburg-Harburg und im Landkreis Harburg lokal durch die Förderung von gemeinnützigen und mildtätigen Projekten, durch die Förderung von Exzellenz in Ausbildung und Studium sowie hands-on z. B. für die Johanniter, das Kinderhilfswerk ARCHE oder die Tafeln. Ebenso unterstützen wir in akuten Krisen national und international.
Zwischen dem 01.07.2025 bis 30.06.2026 hatte ich die Ehre, dem Club als Präsident vorzustehen und ihn in der Öffentlichkeit zu vertreten. Die sieben Schwerpunktthemen meiner Präsidentschaft spiegelten auch die Themen wieder, die mir für unsere Gesellschaft besonders am Herzen liegen:
Nicht erst seitdem ich Mitglied bei Rotary bin richte ich mein Handeln danach aus, ob es wahr ist, ob es fair ist, ob es Verbundenheit und Zusammenarbeit fördert und ob nur wenige auf Kosten anderer profitieren oder aber das Wohl aller Betroffenen im Mittelpunkt steht. Es trifft sich gut, das Rotarier in aller Welt genau dieselben Werte teilen. Gegründet auf diesen Werten, ist es mir ein Anliegen, in Zusammenarbeit und Verbindung mit anderen Menschen guten Willens, dort Verantwortung zu übernehmen und in Führung zu gehen, wo sich andere aus Eigennutz, Trägheit oder Furcht zurückziehen. Ich halte unsere freiheitliche und demokratische Gesellschaftsordnung für eine der größten Errungenschaften unserer Zivilisation, die es zu schützen gilt. Diese kann nur bedingt vom Rednerpult bewahrt werden. Ein anderer wichtiger Teil ist, sich im Ehrenamt für diejenigen stark zu machen die nicht, nicht mehr oder noch nicht selbst stark sind, sei es über Armutsbekämpfung, Bildung oder das einfache „Mit-Anpacken“.